Varför coaching är nyckeln väg att gå i laget ledningen

När du hör ordet “coach”, vad kommer först in i ditt sinne? Vill se dig ett basketlag med en man / kvinna skriker ut håll? Eller kanske ett fotbollslag med en man / kvinna gå fram och tillbaka och ropar namnen på spelarna?

Coaching är inte längre förbehållet idrottslag, det är nu en av de centrala begreppen i ledarskap och management. Varför är coaching populärt?

Coaching nivåer spelfältet.

Coaching är en av de sex känslomässiga ledarstilar föreslagits av Daniel Goleman. Dessutom är det ett beteende eller roll som ledare verkställa inom ramen för situationsanpassat ledarskap. Som en ledarstil är coaching används när medlemmarna i en grupp eller ett team är kompetent och motiverad, men inte har en aning om de långsiktiga målen för en organisation. Det handlar om två nivåer av coaching: lag och individuella. Team coaching gör medlemmarna arbetar tillsammans. I en grupp av individer, kanske inte alla har heller dela samma kompetensnivå och engagemang för ett mål. En grupp kan vara en blandning av mycket kompetenta och måttligt kompetenta medlemmar med varierande nivåer av engagemang. Dessa skillnader kan orsaka slitningar mellan medlemmarna. Den coaching ledaren hjälper medlemmarna nivå deras förväntningar. Dessutom förvaltar coaching ledaren olika perspektiv så att det gemensamma målet lyckas över personliga mål och intressen. I en stor organisation, ledare måste anpassa staber personliga värderingar och mål med den i organisationen så att långsiktiga riktningar kan eftersträvas.

Coaching bygger upp förtroende och kompetens.

Individuell coachning är ett exempel på situationsanpassat ledarskap i arbetet. Det syftar till att mentorn en-mot-en byggnad upp förtroendet för medlemmarna genom att bekräfta goda resultat under ordinarie återkopplingar, och öka kompetensen genom att hjälpa medlemmen bedöma hans / hennes styrkor och svagheter mot karriärplanering och yrkesmässig utveckling. Beroende på individens kompetens och engagemang, kan en ledare utöva mer coaching beteende för de mindre erfarna medlemmar. Vanligtvis sker detta i fråga om nya staber. Den direkta handledare ger mer definierade uppgifter och håller regelbundna återkopplingar för ny personal, och gradvis minskar mängden coaching, styra och stödja roller att gynna delegera som kompetens och självförtroende ökar.

Coaching främjar individuellt och lag excellens.

Excellence är en produkt av stadigvarande god praxis. Regelbundenhet möten och konstruktiv feedback är viktig för upprättandet vanor. Medlemmarna fånga vana att ständigt utvärdera sig själva för sina styrkor och förbättringsområden som de själva uppfattar vilka kunskaper, färdigheter och attityder som de behöver för att förvärva för att nå gruppens mål. I processen, uppnå de individuellt spetskompetens samt. Ett exempel är i fallet av ett musikaliskt orkester: varje medlem spelar ett annat instrument. För att uppnå harmoni av musik från olika instrument, kommer medlemmarna polera sin del i pjäsen, bortsett från att öva som en ensemble. Följaktligen förbättra de individuellt som ett instrument spelare.

Coaching utvecklar högt engagemang för gemensamma mål.

En coachande ledare balanserar uppnå omedelbara mål med långsiktiga mål mot visionen av en organisation. Som tidigare nämnts, med anpassningen av personliga mål med organisatoriska eller gruppens mål är personliga intressen hålls i schack. Genom att ständigt kommunicera visionen genom formella och informella samtal, är medlemmarna inspirerad och motiverad. Ställa kortsiktiga laget mål i linje med organisationens mål, och göra en handlingsplan för att uppnå dessa mål kan hjälpa till att upprätthålla den ökade motivation och engagemang för gemensamma mål för medlemmarna.

Coaching ger värdefulla ledare.

Ledarskap genom exempel är viktigt i coachning. En coachande ledare förlorar trovärdighet när han / hon inte kan praktisera vad han / hon lär. Detta innebär att en coachande ledare bör vara väl organiserad, mycket kompetenta är hans / hennes område, kommunicerar öppet och uppmuntrar feedback, och har en klar uppfattning om organisationens syn-mission-mål. Genom ställföreträdande och ändamålsenlig lärande, medlemmarna fånga samma goda rutiner och attityder från coaching ledare, göra dem till coaching ledare själva. Om en medlem upplever bra coachning, han / hon är mest sannolikt att göra samma saker när anförtrotts formella ledarroller.

Några ord till försiktighet om: coaching är bara en av de stilar av ledarskap. Det kan göras i kombination med de övriga fem emotionella ledarskapsstilar beroende på profilen för den framväxande laget. Dessutom kräver coaching som en ledarstil som du är fysiskt, känslomässigt och mentalt passar för det mesta eftersom det handlar om två nivåer av coaching: individuella och team. Dina medlemmar förväntar dig att vara den sista att ge upp eller lösa ut i alla situationer, särskilt under tider av kriser. En coachande ledare måste vara medvetna om att coaching innebär att investera tid på varje individ, och på hela laget. Dessutom, att ansvaret är större eftersom medan du är coaching medlemmar, utvecklar ni också framtida tränare också.