hålla positiva inför förändring förordningar

I dagens värld, är nya maskiner och utrustning förbättras ständigt. Det är som bilarna en femtio år gammal idag körde när de var tonåringar, det finns en enorm förbättring i kraft och den teknologi som tonåringar har i bilar idag. Idag den ökade hastigheten och fordonets prestanda är sannolikt att resultera i en mycket större skada än trettio år sedan. Följaktligen nya lagar har införts för dagens nya tonåriga förare.

Nya regler och idéer kan höja hackles på nacken när det betyder förändring är
påtvingas er. För de människor som har gjort något för tjugo år och aldrig haft en olycka eller missöde orsaken till förändringen verkar onödigt. De kommer sannolikt att sätta klackarna i marken och även viss utbildning om de nya lagarna kommer att “tvingas” på dem, finns det några som sannolikt kommer att fortsätta sina gamla vanor bakom “bossarna” tillbaka.

Detta kan orsaka störningar när några av laget genomför de nya säkerhetsåtgärder och andras släpa fötterna “. Säkerhet på arbetsplatsen är inte bara om individer det handlar om lagarbete och det är av största vikt att medlemmarna inser beroendet de har på varandra om ett säkerhetsproblem uppstår. I själva verket deras skydd beror inte bara på sig själva utan på förmågan hos de övriga medlemmarna.

Många människor är glada att se förändringar om de inleda det, eftersom de har en logisk anledning för sig själva. Men för majoriteten genomföra något påtvingas dem och nya tar tid och undervisning innan det helt integrerat i det dagliga arbetslivet.

Om den tvingas med ett “Du måste göra denna” stil, folk är mindre benägna att tillämpa de nya preventiva regler. En av nycklarna är att ge giltiga skäl förutom det faktum att det är en ny lag.

Dessa kan omfatta säkerhet för din hälsa och säkerhet till gruppmedlemmarna. I tillhandahålla en stödjande miljö för ordentliga säkerhetsåtgärder, ofta påminna andra vad påverkar det skulle ha på dem och deras team och hur de värderas är ett annat sätt att hjälpa “uppmana förändring”.

Om någon känner att de är viktiga för sina kollegor är de ofta glada att “gå den extra milen” till
hjälpa och stödja andra som innebär att genomföra de nya säkerhetsåtgärder. I huvudsak handlar det om att skapa en win / win eller “ska jag hjälpa dig och du hjälper mig”, typ av relation

Sedan finns det som går utöver arbetsmiljön för att dra i sitt tänkande för att motivera dem att ändra sina tankar om säkerhet på arbetsplatsen eller brist på det och hur skulle det påverka för deras familjer. Ibland detta är att hitta ett sätt att göra dem ‘tänka’ deras handlingar och påminna dem om några av konsekvenserna om något händer med dem och hur det skulle påverka andra som är beroende av dem och de älskar.

För de människor som är analytiska tänkare, förklara de tekniska förbättringar av ny utrustning och uppdaterad teknik kan vara deras kritiska punkten i “förståelse” varför denna nya lag skall verkställas. Det är den “industriella eller tillverkande ‘orsak som för logiska tänkare behöver kommuniceras. Om än, kommer alltför mycket teknisk information till fel grupp ha motsatt inverkan.

En annan “trigger” och anledningen till genomförandet kan vara eftersom det ger en möjlighet för karriär, löneökningar eller möjligheter i framtiden. Om människor kan förstå “vad betyder det för mig”, och det är deras motiverande trigger, de är mer benägna att initiera förändring.

Då igen finns det en person eller som omfamnar de nya säkerhetsbestämmelser men blir mobbad av andra om genomförandet. Detta kan också inträffa med en ny medarbetare som följde de nya lagändringar på deras tidigare arbete, men på den nya de inte.

Så småningom dessa människor kunde antingen “ge” till mobbning och inte genomföra det eller blir utfryst av andra eller lämna för ett annat nytt jobb.

Trots, för något av detta ska kommuniceras till medarbetare är det viktigt att rätt utbildning och kommunikation genomförs. I huvudsak detta blir “köpa in” från alla som berörs av förändringen så att de känner sig motiverade att “vilja” att göra förändring för sig själva. Alla har olika skäl och den stora manager och spelare team som har repoirie sinsemellan kommer att uppnå snabbare.

Att handskas med dessa situationer framgångsrikt kräver självkännedom, färdigheter, förståelse av situationer och förtroende. Lärande och förstå dessa kan vara avgörande för framgång.
Om du vill att kanten på att hantera besvärliga människor och knepiga situationer, uppgradera dina kunskaper med några viktiga strategier, genom att lära om sig själv och den andra personen.

Jag minns ett företag som undrade varför de nya säkerhetsstrategier inte genomfördes. De organiserade en undersökning från ett utomstående företag som upptäckte en stor andel av de anställda inte kunde förstå eller läsa engelska ordentligt. Detta resulterade i att de inte läsa manualerna efter utbildningen. Ovilliga att förklara sin situation på grund av rädsla för arbetslöshet, hade detta problem förbisetts. Bolagets lösningen var att de började ha engelska klasser på jobbet och förbättrat säkerheten.

En annan orsak till bristande genomförande är stilen utbildningen presenteras. Människor har olika sätt att lära, vissa är händerna på, en del läsare och vissa lyssnare. För mycket kunskap på en gång är en annan utmaning. En heldag utbildning kan passa budgeten, men att minnas och återkalla denna vital säkerhetsinformation i nöden, reduceras.

Tillsammans med detta är den “övervakar eller coaching” av kunskapen. Få människor minns allt de fick höra i en halv förmiddagen och hur man använder en ny utrustning. Långt större resultat kommer bedrift när en serie av sessioner genomförs för att träna. I huvudsak finns det fyra steg i coaching, medan ofta en session ges och människor förväntas vara experter. En “orealistiskt” tillvägagångssätt för att uppnå goda resultat.

Förstå att “förändring” är en process är en början på att motivera och genomföra förebyggande säkerhetsåtgärder.