coaching färdighetsträning förhör ramar coaching pilen

Att vara en effektiv coach kräver att vi har vissa kunskaper och färdigheter, samt att upprätthålla en optimistisk syn på den typ av människor i arbete, deras potential att växa, utvecklas och bli det bästa de kan vara.

De mest effektiva coacher befatta sig med att hjälpa andra människor att höja sina nivåer av medvetenhet, uppmuntra dem att göra positiva val och vidta meningsfulla åtgärder. Effektiva tränare bygga förtroende genom coachning med ett öppet sinne och med stor uppriktighet.

För att bli en effektiv coach som vi behöver utveckla och träna våra färdigheter i att ställa utforskande frågor och aktivt lyssnande. Huvudmålet med coaching är att tillhandahålla en miljö som främjar hög kvalitet tänkande för de människor som vi tränare. Allt vi gör som människor föregås av tanke och det följer att kvaliteten på våra handlingar och beslut är helt knuten till kvaliteten på vårt tänkande. Det är där coaching kan ha sin mest djupgående effekt.

Coaching av sådan kvalitet ger riktning för våra tankar och ger oss möjlighet att fokusera. Genom fokus kommer vi att bli ännu mer medveten om de saker som påverkar vår prestation och göra bestående förändringar och förbättringar utan behov av någon annan att föreslå att vi gör det.

Vad som behövs är dock en ram för att sätta allt detta på plats och navigera genom en coaching session.

I tidigare artiklar har jag utforskat de olika kvaliteter som bra tränare utvecklar och visat hur coaching är ett särskilt kraftfullt utvecklingsverktyg eftersom det fungerar på sinnestillstånd samt kunskaper och färdigheter.

Hur får vi det alla tillsammans i en ram som är lätt att arbeta med och att komma ihåg? Det finns många ramar och ifrågasätta sekvenser där ute och du kanske gillar att utforska dem efter att du läst detta. Men här ska jag koncentrera mig på en ram jag utvecklat kallas coaching PIL. De av er känner till den allestädes närvarande GROW-modellen kommer att känna igen ursprunget till min inställning, men jag hoppas att pilen sekvensen provocerar nytänkande.

Vi vet att vi kan utveckla individer ganska kraftigt genom att öka medvetenheten och skapa ansvar i en anda av förtroende och att detta uppnås genom att ställa frågor. Men vilken typ av frågor och i vilken ordning? Hur marknadsför dessa frågor fokus? Och hur kan vi vägleda människor till ett positivt utfall i en coaching session. Betrakta följande konversation:

fru:

Är det inte på tiden att vi funderat på en semester i år? Jag vill ha lite tid i solen.

make:

Ja, jag håller, och helst snart.

fru:

Tja, jag kunde få ett par veckors ledighet i september.

make:

Ledighet är inte ett problem för mig, men vi kommer förmodligen att behöva spara upp.

fru:

Vi borde kunna spara tillräckligt med september.

make:

Du har rätt. Jag ska ta reda på hur mycket vi har sparat för tillfället.

fru:

Jag tror att vi kan ha en vecka i Florida eller två veckor i Spanien.

make:

Bra, vi ska åka till Florida för en vecka i september. Låt oss både bok ledigheten imorgon och jag ska ringa till resebyråerna på vägen hem.

Du kanske inte har insett mycket coaching på gång, men det var precis vad det här paret gjorde. Till att börja med de tyckte om vad de försöker uppnå – de etablerade sina mål. Sedan tänkte på hur situationen var för tillfället – de ansåg verklighet. Det var då lite Funderingar om klyftan mellan de syften och verkligheten. Nästa de funderade på alternativ de hade och slutligen de åtagit sig ett tillvägagångssätt – vägen framåt.

Vare sig de insåg det eller inte de använde coaching PIL

mål – verklighet – reflexion – alternativ – vägen framåt

Den coaching PIL erbjuder en enkel ram runt för att konstruera våra coachande frågor. Se upp för framtida artiklar där jag kommer att undersöka varje del av modellen så att du vet exakt hur använder det på bästa sätt.