är coaching vägen att slå hotade recession

Med fler nyheter kommer in varje dag om företagen slå i väggen, är det rimligt att säga att även om vi lyckas fly en fullskalig recession, det kommer att bli en ganska skakig resa för de närmaste månaderna, om inte år.

Så, vad kan organisationer göra för att göra sig rececession-bevis?

Min personliga credo är att “framgångsrika företag anställer framgångsrika individer” “och i min mening det bästa sättet för företag att överleva” än mindre frodas – är att satsa allt de kan i personligt ledarskap och coaching för sin personal.

Nu, inte få mig fel, jag vet att utbildningskostnaderna kommer ut av vinsten inte omsättning “och att när tiderna är hårda, är det enklast att raid utbildningen spargris först.

Men detta måste vara falsk ekonomi.

I hjärtat av en framgångsrik organisation är dess viktigaste tillgång “dess folk. Utvecklar människor i termer av enbart uppnå organisationens viktigaste målen är inte längre tillräckligt. Det är först när dessa företags mål är i linje med medarbetarnas personliga mål att magin verkligen börjar hända.

Mest träning kör i företag fokuserar på att förbättra kompetensen “, men som framgår av diagrammet, kompetens är bara toppen av isberget.

Långtidsverkande förbättring kommer bara om när vanor förändras – men detta kan bara hända när personalen lära sig att utnyttja sina egna djupa reservoarer av personlig motivation.

Viljestyrka räcker inte att ändra en vana. Motivation är nyckeln. Personlig motivation är där det händer om du vill att ditt företag att öka vinsten, slå lågkonjunkturen – och öka nivåerna behålla anställda.

För att få en anständig avkastning på investeringen, måste varje anställd att förstå sig själv och sina motiv ordentligt. Anställda bara ge sitt bästa när de har sina egna “personliga skäl”.

Om ett företag är att växa och lyckas, måste den anta en politik för att stödja sina anställda friheten att “hjälpa sig själva” först. Som vi redan har sett, vanor är nyckeln till personalen effektivitet. Stora vanor måste skapas innan nya färdigheter lärs ut. Men vanor inte får ändras om inte “och tills det är den personliga motivationen att göra det. All motivation är personlig “och när utbildningen misslyckas, är det för att de anställda varken” engagerade “eller motiverad.

Få organisationer “eller utbildningsanordnare för den delen” förstå behovet av att sätta de rätta byggstenarna på plats, och i rätt ordning. Att sätta de rätta grunderna på plats innebär att anställda måste genomgå tillräcklig personlig utveckling för att kunna formulera “och brinner för” sina personliga mål.

Oroande är det uppskattas att cirka 90% av den sysselsatta befolkningen har inga personliga mål. Och ändå organisationer uppnår endast fenomenala framgång när medarbetarna har möjlighet att anpassa sina personliga mål med de av sin arbetsgivare. Det måste vara meningsfullt, därför att se till att arbetstagaren först har hans eller hennes personliga mål i stället.

Människor utan mål eller en “personlig anledning varför” naturligt tenderar mot negativa tankar och negativa beteende. Och liksom panik, är negativitet smittsam.

Om negativitet är låset “motivation är nyckeln.

Men även hjälpa anställda att hitta sin “personliga skäl” är inte tillräckligt för att skydda ett företag mot recession. Något mer behövs. Att något är underhållet. Och det är där pågående coaching kommer in

Coaching inte bara främjar en positiv win: win-relation mellan arbetsgivare och arbetstagare, men det möjliggör också den senare att fokusera på att uppnå hans eller hennes personliga mål. Bra tränare “särskilt de vars tjänster betalas av coachee arbetsgivare – vet hur man översätter och koppla en individs mål till bolagets mål och syften. Och när företag och personal målen dela på detta sätt, blir de starka allierade “och en kraft att räkna med i tider av lågkonjunktur.